為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？【輔助落地1年】

一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)引發(fā)的系統(tǒng)性變革

從數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展角度，涉及戰(zhàn)略調(diào)整、能力建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、管理變革、模式轉(zhuǎn)變等一系列轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，是一項復雜的系統(tǒng)工程。

過去的企業(yè)寫作，就是機械化+自動化+IT化，能轉(zhuǎn)起來或者孤島式轉(zhuǎn)起來就不錯了。本質(zhì)上還是手工到自動化的過程。

而數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是把“自動化+信息化+數(shù)據(jù)化”三個維度打通，進行數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)一體化。業(yè)務(wù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的洞見再反過來指導業(yè)務(wù)。

二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務(wù)是價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)。

企業(yè)是一個創(chuàng)新、傳遞、支持和獲取價值的組織（其實就是賺錢組織），每一項數(shù)字化轉(zhuǎn)型活動都應(yīng)圍繞價值效益（開源節(jié)流）展開，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在根本上是要推動其價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)，不斷創(chuàng)造新價值，打造新功能。簡單來說就是提高效率，更好地節(jié)流，更快速地賺錢的過程。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系架構(gòu)和方法機制應(yīng)始終以價值（省錢？賺錢？）為導向，通過周期性明確價值新主張，提升價值創(chuàng)造、價值傳遞的能力，轉(zhuǎn)變價值獲取方式，創(chuàng)新價值支持、價值保障支撐體系，穩(wěn)定獲取轉(zhuǎn)型成效。

 三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路徑是新型能力建設(shè)。

數(shù)字經(jīng)濟時代的新型能力就是數(shù)字化生存和發(fā)展能力，就是為適應(yīng)快速變化的環(huán)境，深化應(yīng)用新一代信息技術(shù)，建立、提升、整合、重構(gòu)組織的內(nèi)外部能力，賦能業(yè)務(wù)加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，構(gòu)建競爭合作新優(yōu)勢，改造提升傳統(tǒng)動能，形成新動能，不斷創(chuàng)造新價值，實現(xiàn)新發(fā)展的能力。過去企業(yè)雖然在運轉(zhuǎn)，但是是管理黑盒，系統(tǒng)不連接，數(shù)據(jù)不通，大量手工處理，這些都免不了拖累的企業(yè)的行動效率。

很多大型企業(yè)的歷史系統(tǒng)都是煙筒式的，為了局部或者部門設(shè)立的。這就導致整個系統(tǒng)之間沒有鏈接、協(xié)同以及整體的能力體現(xiàn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程，很大一部分目標就是把所有這些系統(tǒng)都鏈接起來。將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)匯總，將數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)整合起來。

 四是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動要素是數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)也已成為一種新的信用媒介，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動基于數(shù)據(jù)的價值在線交換，可提升數(shù)字組織（企業(yè)）的價值創(chuàng)造能力。用數(shù)據(jù)科學重新定義生產(chǎn)機理，數(shù)據(jù)還將成為知識、經(jīng)驗和技能的新載體，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動基于數(shù)據(jù)模型的知識共享和技能賦能，可提升生態(tài)組織開放合作與協(xié)同創(chuàng)新能力，提高社會資源的綜合開發(fā)潛能。

企業(yè)系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)，就是企業(yè)實時運行指標。

看著指標進行改進，比頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的改革方案，結(jié)果要好得多。

1、三顧咨詢管理咨詢基于對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的研究，通過深入分析企業(yè)的核心資源，研究企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者關(guān)系，科學確定企業(yè)的價值定位，全面設(shè)計其業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完善其金融資本結(jié)構(gòu)，最終目標是幫助企業(yè)打造優(yōu)秀亮麗的商業(yè)模式。

 2、三顧咨詢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，包括：【輔助落地1年】

（1）企業(yè)商業(yè)模式診斷、設(shè)計、優(yōu)化

（2）基于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計

（3）基于互聯(lián)網(wǎng)的組織管理系統(tǒng)設(shè)計

（4）互聯(lián)網(wǎng)時代的管理機制設(shè)計（平臺、創(chuàng)客、價值評價與分享等機制等）

（5）幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)梳理商業(yè)模式，編制商業(yè)計劃書、融資計劃書、企業(yè)估值，并協(xié)助開展融資路演，為其業(yè)融資

3、通過資源整合，為企業(yè)提供一體化的解決方案，落地商業(yè)模式
（1）咨詢方案

  由戰(zhàn)略、組織、并購等咨詢財務(wù)顧問推動項目實施
（2）專家支持

   由來自BAT、學術(shù)界、企業(yè)界等20多位專家和研究人員組成專家顧問團，致力于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型升級的理論、案例、工具方法、模型的研究
（3）軟件和系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)和集成
（4）移動互聯(lián)人才推介

   移動互聯(lián)人才的招募、評估和培訓，為企業(yè)進行移動互聯(lián)人才定向培養(yǎng)
（5）對接資本

   移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)并購基金，移動互聯(lián)天使投資

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢-流程管理咨詢-風險管理咨詢-內(nèi)部控制咨詢-全面預(yù)算管理咨詢

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各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
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這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地

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【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；

【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；

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【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；

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